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Diriger et réussir le plan de relève des Miels d’Anicet

Comme dans plusieurs familles œuvrant en agriculture, il n’y a pas beaucoup de dissociation entre la ferme et ses propriétaires. La ferme c’est la maison ! Et derrière chaque pot de miel, on voit les artisans, dans notre cas Anicet et moi.

À l’aube de la cinquantaine...

J'ai pris la décision stratégique de préparer l’avenir. Quatre ans plus tôt, j’avais enclenché la mise en place d’un plan de relève — une étape charnière que j’ai abordée avec la lucidité et la rigueur d’une femme d’affaires, mais aussi avec le sens profond de la transmission.

Première action : m’entourer des bonnes personnes. Un consultant m’a accompagnée dans l’élaboration d’une planification stratégique orientée vers la vente de la ferme. Comptable, fiscaliste, notaire… j’ai réuni une équipe d’experts pour analyser l’entreprise sous tous ses angles.

Nous avons retenu plusieurs méthodes d’évaluation : approche par actif, approche basée sur le rendement et analyse comparative du marché.

Une étape exigeante

Mais je m’y suis sentie très à l’aise, grâce à ma solide maîtrise de mes chiffres, issue de mes compétences en comptabilité, et au haut niveau de détail permis par la structure comptable que j’avais mise en place depuis des années.

Chaque phase a été menée avec précision, dans un climat de confiance avec l’acheteur — qui, dans notre cas, connaissait déjà intimement la maison puisqu’il y travaillait à l’interne comme directeur général depuis plusieurs années.

En parallèle, j’ai orchestré un plan de communication réfléchi avec pour objectif clair d’annoncer cette grande nouvelle à notre équipe, à nos partenaires et à nos clients de manière authentique et transparente, tout en la personnalisant. Rien n’a été laissé au hasard, fidèle à l’une de mes lignes directrices de travail depuis toujours.

Ce moment, je le savais délicat : il fallait rassurer, inspirer et démontrer que la pérennité de la ferme resterait au cœur de chaque décision.

Les étapes clés

S’entourer des bonnes personnes
Planifier : définir une vision, des objectifs et une feuille de route
Évaluer : mobiliser les bonnes expertises et analyser objectivement la valeur de la ferme
Choisir et collaborer : trouver un repreneur qui partage les valeurs et possède des compétences clés
Communiquer : élaborer un plan de communication adapté aux grandes étapes
Assurer la transition : prévoir un plan de transfert par fonction de l’entreprise et identifier les points critiques
Effectuer un suivi post‑transfert

Changement de vie

Diriger ce grand changement de vie a été un mélange d’émotion et de stratégie. C’était l’occasion de prouver que l’on peut gérer une transmission avec autant de rigueur qu’un projet d’expansion, tout en restant fidèle à notre ADN : une entreprise où l’excellence et l’humain vont de pair.

Miel D'anicet et la relève

Nos valeurs nous amènent à vouloir faire les choses dans les règles de l’art pour assurer la pérennité des Miels d’Anicet, de son univers bourdonnant et de ses abeilles. Découvrez notre incroyable relève.

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